하루가 회의로 다 녹을 때 3권
일을 안 한 게 아니다. 하루 종일 말하고 듣고 조율했다. 그런데 내 이름으로 남는 결과물은 없다. 문제는 성실함이 아니라 하루의 구조다.
먼저 시간이 어디로 빠지는지 보는 눈이 필요하다. 세네카는 시간을 남에게 내주는 구조 자체를 지적한다. 그다음은 되찾은 시간을 쓰는 방법이다. 집중해서 일하는 블록이 왜 희귀 자원인지 알면, 회의를 거절할 근거가 생긴다. 마지막으로 반복 조율을 사람이 아니라 설계로 옮긴다.
순서대로 읽는 게 좋다. 세네카로 문제를 내 쪽으로 돌려놓고, 딥 워크로 지켜야 할 블록의 크기를 정한다. 그 두 개가 서면 자율주행경영은 구체적인 공사 지침이 된다. 거꾸로 읽으면 시스템을 만들다가 또 회의가 늘어난다.
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STEP 1자기계발세네카, 오늘을 빼앗기고 있는 당신에게
루키우스 안나이우스 세네카
시간이 부족한 게 아니라, 남에게 다 내주고 있는 것이다.
이 책을 고른 이유
회의가 많은 게 아니라 내 시간을 계속 내주고 있다는 쪽으로 문제를 옮긴다. 거절의 명분을 세우는 단계.
ACTION오늘 캘린더에서 남이 잡은 일정 하나를 골라 거절하거나 30분으로 줄인다.
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STEP 2경제/경영딥 워크
칼 뉴포트
산만함의 시대에, 집중은 새로운 슈퍼파워다.
이 책을 고른 이유
되찾은 시간을 어떤 모양으로 써야 성과가 되는지 정한다. 지켜야 할 블록의 길이와 조건을 잡는 단계.
ACTION내일 캘린더에 90분짜리 '딥 워크' 블록을 하나 잡고 그 시간 알림을 전부 끈다.
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STEP 3경제/경영자율주행경영
신규섭
대표가 자리를 비운 하루, 회사가 멈춘다면 그건 사람 문제가 아니라 설계 문제다.
이 책을 고른 이유
내가 붙어 있어야 돌아가는 조율을 설계로 바꾼다. 회의를 줄이는 게 아니라 필요 없게 만드는 단계.
ACTION오늘 받은 질문 중 반복되는 것 하나를 골라 기준 문서로 적는다.
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이 글은 AI의 도움을 받아 작성했습니다.
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