오픈소스는 소규모 스타트업이 적은 인력으로도 큰 제품을 만들 수 있게 해주지만, 지름길일 뿐 전략은 아니라는 주장이다. 창업자는 무엇을 직접 만들고 무엇을 외부 코드에 맡길지, 또 어떤 기술 역량을 팀 내부에 남겨야 할지를 결정해야 한다고 조언한다. 마이크로소프트 엣지의 크로미움 전환이나 콘텐츠 관리 시스템 스타트업 Strapi의 오픈코어 수익 모델이 사례로 제시된다.
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