[AI 시대 리더의 대화법] AI로 12쪽의 성과 근거를 가져온 팀원…팀장은 무엇으로 평가할 것인가

팀원이 AI로 메신저·문서를 정리해 성과평가 근거 자료를 만들어오는 반면 팀장은 기억에 의존해 평가하면서, 이의제기 시 근거 격차가 드러나는 사례가 늘고 있다. 제로바운스의 2025년 조사에서는 관리자의 41%가 AI로 평가서를 작성하거나 수정한 경험이 있다고 답했지만, 팀장이 AI를 쓴다고 기록 부족 문제가 해결되는 것은 아니다. 필자는 평가 근거를 사실과 해석으로 구분하고, 해석 차이를 조율한 뒤, 합의 여부를 기록하는 세 단계 절차를 제안한다.