카카오 디자이너, 시안 대신 코드로 디자인 구현
요약
카카오 디자이너들이 화면 시안을 만들어 엔지니어에게 전달하던 기존 방식에서 벗어나, AI를 활용해 디자인 기준을 직접 코드로 구현하고 실제 프로젝트에 적용하는 방식으로 업무 범위를 넓히고 있다. AI 기술 발전이 개별 업무 속도를 높이는 수준을 넘어 조직 내 직군 간 경계와 협업 방식 자체를 재편하고 있다는 점이 핵심이다. 이는 디자인과 엔지니어링 직군의 역할 구분이 모호해지는 변화의 사례로 제시됐다.
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이 일이 어디서 왔나
카카오는 2026년 9월 30일 AI 국민비서 국민연금 연계, 올리브영·무신사 연계 커머스, 2026년 10월 8일 COLM 2026 발표 등 AI를 서비스와 연구 전반에 적극 적용해왔다. 이번 사례는 그 흐름이 외부 서비스뿐 아니라 내부 업무 방식과 직군 경계에도 미치고 있음을 보여준다. SK브로드밴드에서도 2026년 9월 30일 기획자가 직접 코딩에 나서는 등 비슷한 직무 재편이 보도된 바 있어, 이는 카카오만의 현상이 아니라 업계 전반에서 나타나는 변화로 읽힌다.
짚어야 할 점
- 디자이너가 시안 대신 코드로 결과물을 만드는 변화는 SK브로드밴드의 '기획자도 직접 코딩' 사례와 같은 맥락으로, 특정 회사가 아니라 업무 분업 구조 자체가 바뀌는 흐름으로 봐야 한다.
- 오픈소스 메인테이너들이 지적한 대로 코드 작성에 들던 시간이 품질을 걸러내는 '필터' 역할을 했다면, 디자이너가 작성한 코드도 같은 검토 공백이 생길 수 있어 누가 어떤 기준으로 검토하는지가 중요해진다.
- AI가 반복 업무를 줄여 직군 간 경계를 허무는 것이 생산성 향상인지, 품질 책임 소재를 흐리는 변화인지는 조직이 어떤 검증 체계를 두느냐에 따라 달라진다.
아직 확인되지 않은 것
- 디자이너가 작성한 코드를 엔지니어가 검토·승인하는 절차가 있는지, 있다면 어떤 기준인지는 확인되지 않았다.
- 이 방식이 카카오 전체 조직에 적용되는지, 일부 팀·프로젝트에 국한된 시범 사례인지는 확인되지 않았다.
- 디자이너 업무 확장이 엔지니어 인력 규모나 역할 재배치로 이어지는지에 대한 자료는 나오지 않았다.
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