소니의 라이브 서비스 전환이 치른 기회비용은 막대하다 | 오피니언
요약
지난 10년간 게임 업계를 휩쓴 라이브 서비스 열풍의 실책은 이미 충분히 기록돼 있다는 지적이다. 모든 게임이 라이브 서비스여야 한다는, 나아가 모든 게임이 라이브 서비스가 될 수 있다는 발상에 막대한 자금과 노동력이 소모됐다고 짚는다. 필자는 그 과정에서 소비자 호감과 IP 가치까지 함께 소진됐다고 본다.
The folly of the live service mania that consumed the games business for much of the past decade is pretty well documented by this point . The idea that every game should be a live service game – the absolute madness of thinking that every game could be a live service game – consumed countless millions of dollars and incalculable hours of labour, not to mention burning vast amounts of consumer goodwill and IP value on a bonfire of executive failure. Read more
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