에이전트 업무, 비판적 사고를 설계에 넣어야
요약
에이전트가 빠르고 매끄러우며 대체로 정확한 답을 낼수록 사람이 결과를 다시 살펴볼 계기는 줄어든다. 글은 에이전트 사용을 줄이기보다 비판적 사고를 작업 흐름에 의도적으로 넣어야 한다고 말한다. 결과에 대한 주도권을 유지하는 '인지적 위임'과 AI의 답을 확인 없이 받아들이는 '인지적 항복'은 다르며, 에이전트의 도움으로도 결과를 설명할 수 없다면 주도권을 넘긴 상태라고 지적한다. 검증의 병목은 테스트를 만드는 비용이 아니라 좋은 검증이 무엇인지 판단하는 능력에 있으며, 통과 표시만 볼 것이 아니라 무엇을 입증했고 무엇을 확인하지 않았는지 따져야 한다고 강조한다.
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