제일약품 한상철 대표, 신약개발 중심 성장전략으로 체질 전환

제일파마홀딩스 한상철 대표의 경영 행보가 제일약품의 성장 방식 변화를 이끌고 있다는 평가를 다룬 칼럼이다. 2006년 입사해 영업·마케팅과 기획을 두루 경험한 한 대표는 2025년 3월 공동대표에 올라 기존 사업 기반에 신약개발과 자체 제품 경쟁력을 더하는 방향으로 회사의 성장 전략을 확장하고 있다는 내용이다.

큐픽스 바이오 해설

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지주회사: 여러 계열사의 지분을 보유하며 그룹 전체의 경영 방향과 사업 포트폴리오를 관리하는 회사 형태.
신약개발: 새로운 화합물이나 물질을 발굴해 전임상·임상 단계를 거쳐 의약품으로 승인받기까지의 전 과정.
파이프라인: 제약·바이오 기업이 보유한 개발 단계별 후보물질 목록을 가리키는 용어.
제네릭: 오리지널 의약품의 특허가 만료된 후 동일 성분으로 제조·판매되는 복제약.

국내 상위 제약사들은 전통적으로 외국 제약사의 의약품을 들여와 국내에서 유통·판매하는 도입 품목 영업과 제네릭 판매를 주요 수익원으로 삼아왔다. 다만 이 같은 구조는 원개발사와의 계약 조건이나 특허 만료 등 외부 요인에 영향을 받기 쉬워, 자체 신약개발 역량을 키워 독자적인 성장동력을 확보하려는 시도가 업계 전반에서 이어지고 있다. 이 과정에서 연구개발 조직과 경영 전략을 어떻게 연결하는지가 경영진의 역량을 평가하는 주요 기준으로 거론된다.

Why it matters영업 기반 사업과 신약개발을 결합하는 전략은 제약기업이 단기 실적과 장기 성장 사이에서 지속 가능한 균형을 찾으려는 업계 전반의 공통된 과제를 보여준다.

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