고베에서 야마가타까지, 일본 속 다국적제약사의 현지 투자 현장

기자가 일본 고베공항에서 시내로 이동하는 길에 베링거인겔하임과 일라이 릴리 등 다국적제약사의 이름이 걸린 건물을 목격했다. 한국에서 대형 오피스빌딩의 일부 층을 사용하는 외국계 제약사와 달리, 일본에서는 회사명을 내건 독립 건물이 도시 풍경의 일부로 자리하고 있었다. 기자는 이러한 차이가 단순한 인상이 아니라 실제 운영 방식의 차이에서 비롯된 것임을 취재를 통해 확인했다고 전했다. 기사는 다국적제약사의 일본 현지 투자와 사업장 운영 방식을 관찰한 르포 형식의 글이다.

큐픽스 바이오 해설

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CDMO: 의약품 위탁개발생산을 전문으로 수행하는 기업 또는 그 사업모델을 가리킨다
다국적제약사: 본사를 둔 국가 외 여러 나라에 생산·연구 거점을 두고 사업을 운영하는 제약기업을 뜻한다
바이오클러스터: 연구소·생산시설·대학 등이 한 지역에 모여 상호 협력하도록 조성된 산업 집적지를 말한다

다국적제약사는 각국 시장 특성과 규제 환경에 따라 현지 법인의 역할을 다르게 설계하는 경우가 많다. 일부 국가에서는 단순 영업·마케팅 거점으로 사무소만 운영하지만, 생산이나 연구개발 기능까지 맡기는 경우에는 대규모 공장이나 자체 건물을 짓는 방식을 택하기도 한다. 이는 해당 국가의 인프라, 인력, 정부 지원책, 장기적 사업 전략 등이 복합적으로 작용한 결과로 알려져 있다. 한 나라 안에서도 지역별로 외국계 기업의 투자 형태가 다르게 나타나는 것은 이런 배경과 관련이 있다.

Why it matters외국계 제약사가 현지에 생산·연구 거점을 두는지 여부는 해당 국가 제약산업의 기술 이전, 고용 창출, 공급망 안정성에 영향을 미치는 요소로 거론된다.

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